7月2日，市金服集团组织召开半年经营工作调度会，全面复盘上半年经营工作，深入查摆短板差距，系统分析当前经营形势，安排部署下一阶段重点工作。会议由集团党总支副书记、总经理邓毅主持，集团经营班子、各子公司领导班子及集团中层干部参加会议。

会上，全体参会人员集中学习了市财政局印发的《市级国有金融资本出资人职责管理办法》，进一步规范了国有金融资本运营管理，明确了履职尽责标准。会议通报了二季度经营指标完成情况，深入剖析业务经营、风险化解、资产处置等领域存在的突出问题，找准问题根源，明确整改方向和攻坚重点。广财投资、广财基金、广财贸易三家子公司结合自身经营情况依次作表态发言。

会议指出，集团上半年整体业务推进节奏偏缓，部分经营指标未达预期，内部工作协同效率需进一步提升，距年度目标任务和高质量发展要求仍有差距。

会议要求，一是要提高认识、统一思想、压实经营责任，紧盯年度目标任务，以钉钉子精神抓落实，确保各项工作落地见效。二是要聚焦主业、攻坚破难，优化业务拓展，做实业务经营，严抓成本管控，细化职责分工，对标对表分解任务，精准补齐进度短板，推动业务提质增效。三是要严守底线、防控风险，扎实推进以资抵债、煤矿风险化解、应收账款回收、闲置资产盘活等重点工作，全面筑牢合规经营防线。四是要强化联动、凝聚合力，持续加大跨部门、跨层级沟通对接力度，创新工作方法，高效统筹项目推进与资源调配。五是要深耕管理、激活动能，持续优化内控管理体系建设，提升人才队伍专业素养，向精细化管理要效益，切实以过硬作风和务实举措力争全年各项目标任务圆满完成。